名气与实力不符!武汉最有希望“晋升985”的1所大学却鲜有人知

湖北省拥有众多高校,但是“985”高校却只有2所,毕竟“985”全国也只有不到40所。其实在武汉,有一所高校,曾经是最有希望“晋升985”的,只不过它的名气却不是很大,结果让人忽视了它的实力,那就是武汉理工大学。

身为一所“211”的双一流高校,其实,武汉理工大学的实力堪比一些“985”高校,所以有人说,它应该是“984.5”,这也足证明世人对它的认可。由三所工科类院校合并而成的武汉理工大学,工业交通是它的优势所在,而在汽车、船舶等等方面,它也拥有不容小觑的实力。每年学校都为社会源源不断地输送着建材、汽车、交通方面的人才。

武汉理工大学的就业率非常稳定,有数据显示近几年始终保持在95%以上,毕业生非常受企业欢迎,多家优秀的500强企业与学校长期保持联系,每年都会聘请学校的优秀毕业生加入公司,加入人才培养计划,作为未来的栋梁而培养。

那么,互联网公司开实体店到底有什么好处呢?对于互联网公司来说,开设实体店有着几个显著的好处:

6月27日,据外媒报道,美国当地时间周五,微软公司宣布对其零售业务进行战略调整,包括永久关闭在美国和世界各地的所有实体零售店,只有四家零售店将被“重新改造”为体验中心,但不再销售任何产品。这些仍会继续运营的体验中心分别位于纽约、伦敦、悉尼以及雷蒙德园区。其中,这家伦敦零售店大约一年前才刚刚开张。位于美国和全球所有其他微软零售店都将关闭,该公司将专注于发展数字零售业务。微软表示,在全球190多个市场的Microsoft.com、Xbox和Windows店面月度用户达到12亿人次。

一位了解微软零售业务的消息人士透露,关闭实体零售店的计划原本计划在明年实施,但新冠疫情加速了其进程。微软的Xbox Series X将在今年假日购物季推出,因此该公司对零售业务进行整合至关重要。双屏Surface Neo设备原定也将在假日季发货,但已被推迟,尽管Surface Duo显然仍在按计划在今年发售。

会议强调,面对今年前所未有的困难挑战,要按照党中央、国务院部署,做好“六稳”工作,落实保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转“六保”任务。“六保”针对的都是当前突出矛盾和风险隐患,是直面和克服困难挑战的积极举措,政府责任很重。必须把“六保”作为“六稳”工作的着力点,保住了就业、基本民生和市场主体,就有收入,就会拉动消费、扩大市场需求。守住“保”这一底线,稳住经济基本盘,就能为渡过难关赢得时间、创造条件,实现稳中求进,为全面建成小康社会夯实基础。为此,要加大宏观调控对冲力度,发挥财政、货币、社保、就业等政策合力。加大改革开放力度,在完善打基础、利长远的制度机制上多下功夫,更大激发市场主体活力。要扩大开放,在促进国际合作共赢中稳定产业链供应链,不断增强经济发展韧性和潜能。

一是能够有效地帮助企业进行用户推广和宣传,一般情况下互联网公司的实体店都是线下体验店为主,毕竟那么多产品特别是新兴产品如何能让用户真正熟悉他,眼见为实无疑是最好的办法,让人去实体店体验一次远比你在互联网做多少广告还有效,也正是如此互联网企业才会有第一动机开线下体验店。

微软宣称,关闭实体零售店的决定不会导致裁员。微软零售店副总裁大卫·波特(David Porter)在LinkedIn上发布的贴文中表示:“我们致力于通过这个多元化的人才库保持增长,这一承诺比以往任何时候都更加坚定。”

随着微软关闭所有线下零售店,那么实体店到底有没有必要开这个问题又开始提到了议事日程上来,特别是微软似乎已经是有计划关闭自己的实体店了,这一次只不过是提前了,整体来说,实体店对于互联网公司的意义我们已经说得很清楚,但是问题也是很明确的,开设实体店赔本赚吆喝的概率远比赚钱大得多,除了手机企业之外,大部分的互联网公司实体店其实都不是最主要的销售渠道,毕竟大家已经逐渐熟悉了线上购物的模式,我们姑且不说中国这种电商超级大国,即使是线下经济占主流的美国,互联网公司的优势还是线上市场,线下市场经营所需要的房租水电以及人工成本都是大头,虽然我们没能在微软的财报中找到其线下零售店到底占据了其硬件产品销售的比例,但是微软此次选择提前关店肯定有线下销售占比不佳的影响,只是这个影响到底在微软决策中的占比有多大我们实在不得而知。

虽然,没能评上“985”,但是武汉理工大学用实力证明了自己,名气不是它的追求,只有不断地向上攀登,获得更好的师资利用和学生资源,不断提升学科专业竞争力,才是它一直以来坚持的初心。武汉理工大学,虽然名气不显,但是却魅力逼人,你说是吗?

其实,武汉理工大学在国内高校排名中一直很稳定,始终位于前50名的位置,并且身处武汉,地理条件优越。由于校园历史悠久,所以环境清幽,树木林立,整体上充满了历史文化积淀的人文底蕴。可以说,在这里待上一天就能获得心灵上的升华。

微软实体店的关闭将导致大约4.5亿美元的税前费用,或每股0.05美元,将记录在截至2020年6月30日的本季度成本开支中,费用主要包括资产冲销和减值。波特还说:“随着我们的产品组合发展到主要是数字产品,我们的在线销售额有所增长,我们才华横溢的团队已经证明成功地为任何实体店以外的客户提供服务。我们感谢微软零售店的客户,我们期待着继续在网上为他们提供服务,并与我们在微软所在地的零售团队一起继续为他们服务。”

二是对于有硬件的互联网公司来说,实体店可以有效地提升销量,姑且不说苹果、小米、三星这样的手机公司,互联网公司只要推出了自己的硬件产品都有开设实体店的冲动,比如说我们提到的几家开设实体店的公司,微软有自己的Surface系列,谷歌有chromebook,亚马逊有kindle这些硬件产品在实体店的销量是远好于单纯的互联网销售。

当然在这方面最先行的肯定还是手机等智能硬件厂商,比如说小米的下线旗舰店等等,不过互联网公司也的的确确行动起来,微软零售店于2009年首次亮相,紧跟苹果成功的零售策略。每家零售店都是微软Surface和Xbox硬件的展示窗口,外加精选的第三方个人电脑设备。员工们精通Windows的所有东西,该公司还提供店内活动、研讨会、客户服务和维修。而谷歌的零售店要晚的多,2015年3月谷歌零售实体店在伦敦开业,售卖和展示Chromebook,Android手机和平板,智能手表以及Chromecast电视棒。几乎同时,亚马逊也在跟进实体店。

而SuperData也回应了Epic的指责,称他们具有“经过验证的方法和流程”。

总体来说,互联网公司到底要不要开实体店一定会是一个极为纠结的事情,这和一家互联网公司的硬件占比一定会密切相关,但微软带了个头,互联网公司的实体店关闭潮可能正在来临,微软是第一个,但大概率不是最后一个,这场黑天鹅的冲击什么时候是个头我们真的不得而知了。

除此以外,学校拥有大批的优秀学生代表多人获得国家级优秀学生表彰,如年度人物、五四青年奖章等等。而且学校鼓励学生自主科研,在各类高校竞赛中,都能取得优异的成绩。每年,在校生获得的各类竞赛奖励能超过700项,这在国内都属于领先水平。

不仅如此,就在一个月前,Epic的首席执行官Tim Sweeney还在推特赞扬了SuperData。当时SuperData的报告显示,Epic在第一个整年获得了17%的PC用户。当时Tim Sweeney表示了赞赏并分享了该报告。

张军指出,《联合国宪章》签署后一直是国际普遍认可的规约,是国际法治和多边主义的基石。它确立了国际关系基本准则,发展了国际法治普遍原则。主权平等、和平解决争端、尊重各国领土完整和政治独立、不干涉内政以及民族平等和自决等原则从此深入人心,极大推动了《宪章》宗旨的落实,促进了国际和平、发展与人权。

张军强调,新冠肺炎疫情说明人类命运密切相关,国际社会休戚与共。当今时代呼唤团结与合作。只有这样,我们才能战胜病毒,建设美好未来。让我们秉持人类命运共同体精神,为携手共建“我们想要的未来、我们需要的联合国”不懈努力。(完)

三是实体店可以成为互联网公司直接面对用户的窗口,在互联网公司其实一直都有客户服务的难题,实体店的存在能让互联网公司有效地实现客户服务。所以,基于这几点我们看到了互联网公司开始纷纷推出了各种体验店、旗舰店等实体店。

本文由游民星空制作发布,未经允许禁止转载。

会议还研究了其他事项。

更多相关资讯请关注:堡垒之夜专区

看到这里大家其实不禁又是一声长叹,微软这家互联网公司也没能逃过黑天鹅的冲击,其线下零售体系同样成为了病毒黑天鹅所带来的次生经济危机的牺牲品,不过说实在到底互联网公司要不要实体店?微软关闭线下零售到底意味着什么?

微软首席人事官凯瑟琳·霍根(Kathleen Hogan)说:“微软零售团队长期以来在微软备受赞誉,体现了我们的文化。该团队在吸引、激励和发展多样化人才方面有着良好的业绩记录。这种人才的注入对微软来说是无价的,并为成千上万的人创造了机会。”

张军表示,我们是《联合国宪章》的受益者,联合国和多边体系在《宪章》基础上有效运行,亚太组国家得以享受和平稳定的红利,创造了有利发展的国际环境,并成为全球经济的引擎;我们是《宪章》的贡献者,坚定致力于《宪章》四大宗旨和七项原则,真诚履行义务,遵守《宪章》体现的国际法精髓,1955年亚非万隆会议达成十项原则,进一步丰富和发展了《宪章》精神;我们是《宪章》的维护者,新冠肺炎疫情再次彰显多边主义的重要性,我们要始终致力于加强国际团结与合作,支持联合国在国际体系中的核心地位。

除了为学生就业铺好路,学校也为学生继续深造创造了良好条件,先后与国际上近200所高校和教育机构建立合作关系,并且聘请300多位知名教授、专家在学校担任客座教授,在各个方面提升学生的专业知识技能,并且,提供出国交流深造的机会,让学生们能够及时获知国际上最新的专业研究理论知识。学校的老师,也能在不断的交流中,更新自己的课程,完善教学方式,优化知识体系结构。

二、互联网公司的实体店情结

学校设置的专业学科并不多,但是重点在于精,学校现已拥有近20个博士后流动站点,十多个国家特色专业、重点专业,以及若干精品课程、教学实验区等等。专业教师3000多名,拥有4位院士,多位“万人计划”学者,这些成绩,都说明了武汉理工大学拥有的学术能力,优秀的师资力量。

说实在,我们纵观整个世界互联网发展历程就会发现,在这个互联网的时代,特别是前互联网时代实体店几乎是一个伪命题,无论你去问最早的浏览器创始者网景公司还是谷歌、雅虎乃至于之后的Facebook,几乎没有企业会愿意去开一个实体店,毕竟对于互联网来说讲究的就是无所不在的互联网网络,你在网络这么发达的产业之外再去开一个实体店总觉得是一种狗尾续貂的感觉,但是,随着苹果的强势崛起,苹果这种硬件与软件相结合的模式深深刺激了各大互联网公司,一个拥有强大线下实体店和线上服务体系的科技公司,其赚钱能力足以让绝大多数互联网公司羡慕,特别是硬件产品的护城河能够有效推动整个市场的发展,用了你的硬件必然会用你的软件,软硬件“双剑合璧”让人有一种打遍天下无敌手的感觉,所以这个时候各大互联网公司都有了开实体店的想法。