刘晓光任北京积水潭医院院长

(原标题:刘晓光任北京积水潭医院院长)

10月14日,北京积水潭发布了“北京积水潭医院院长、脊柱外科知名专家刘晓光教授出诊信息公告”。健康时报记者向北京积水潭医院核实,院方告诉记者,8月底,刘晓光院长上任,接替田伟担任北京积水潭医院院长。

“与传统手术相比,脊柱微创外科技术一直追求疗效好、损伤小、恢复快,脊柱微创外科在减少病人痛苦,特别是减少因切口暴露而导致的损伤方面有很多优势。”刘晓光提到,有些疾病因为采用了微创技术,临床效果更好,所以,微创外科的发展离不开患者,患者的需求是我们一切技术进步最大的推动力。

此前有媒体调查显示,不少“剩宴”浪费惊人,尤其是婚宴、生日宴等,有的一桌浪费约四成。宴席一般参加人数多、点菜数量多,加上“以量多为客气”的待客传统,很容易造成浪费。这不仅需要消费者重新审视自己的宴席消费习惯和待客理念,餐饮经营者也完全可以有更积极的引导。

田伟教授及其团队曾运用我国自主研制的实时三维影像的机器人精准定位和导航,成功挑战了世界脊柱外科手术领域的“禁区”——被喻为“生命中枢”的上颈椎畸形手术,误差不到1毫米,是我国骨科手术导航机器人和智能骨科领域的奠基者和开拓者。2019年中国工程院第14次院士增选结果公布后,田伟当选为中国工程院院士。

宴席在中国人的餐饮消费中,属于一种较特别的形态,一些消费者喜好讲排场,但造成过度消费和浪费,很多时候却不过是碍于面子,其内心里未必不认同适度消费,但由于缺乏“外力”引导,就很难真正摆脱畸形的面子观。

2020年10月21日(周三)起,北京积水潭医院院长脊柱外科知名专家刘晓光教授,将在新街口院区特需门诊出诊。知情人透露,田伟虽然不再任院长,但还在积水潭医院工作,目前出特需门诊。

刘晓光在参与四川汶川特大地震时照片。图片来自北医三院官微

傍晚时分,三五成群的居民,或花间摄影,或丛林漫步,欢笑之声不绝于耳……记者在南平多地看到,沿河两岸打造成的集防洪、观景、旅游功能为一体的水美城市长廊,已成当地人民休闲、健身的好去处。

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相较于消费者,餐厅经营者有经验和信息优势,对于点菜量“度”的把握,显然更准确。将菜品的分量大小、食材重量明确告诉消费者,并在菜单中添加诸如“单份菜品适合几人食用”等具体信息,其实就是通过减少信息不对称,为消费者适度点餐、消费提供更具体的参照和依据。而有条件的餐厅设立专门的点菜师,也能从更专业的角度帮助消费者适度消费,减少不必要的浪费。一定程度上说,这也可以成为餐厅服务创新的一个“卖点”。

田伟教授。图片来自北京积水潭医院官微

比如,规范提出餐饮服务单位应在宴席菜单备注单个菜品主材重量,对服务员进行点菜培训,对每个宴席套餐提出食用人数的建议,乃至设立专业点菜师,这些都是可行性较强的反浪费举措。

规范还要求,餐饮服务单位应将餐饮节约理念转化为具体行动,把制止餐饮浪费融入生产经营及宴席服务的每一个环节。其中一个细节颇为接地气——餐饮服务单位在宴席主持词、祝福语等设计过程中,可加入“节约消费”“减少浪费”等内容,并主动向顾客宣讲。这种节约提醒,看似与宴席氛围相违和,但经由餐厅经营者说出来,不仅给人“耳目一新”之感,也能照顾宴请者的“面子”,其实是恰到好处,有助于反浪费理念的“下沉”,获得宾客的认同。

在刘晓光之前,北京积水潭医院院长是田伟,1959年出生、1983年从北京医科大学医学系毕业后,就被分配到以创伤和烧伤诊治而闻名的北京积水潭医院骨科。1989年至1995年获教育部基金赴日本立弘前大学医学部骨科专修脊柱外科,取得医学博士学位。

近段时间,为“制止餐饮浪费”,全国多地餐饮协会、烹饪协会都发出了节约倡议。而在餐饮消费形态中,宴席尤其是大型宴会往往是浪费现象的“重灾区”。为此,就宴席节约制定专门服务规范,的确颇有针对性。

田伟:成功挑战世界脊柱外科手术领域的“禁区”的人

基于这一现实,餐厅经营者如能在每个环节都强化节约和反浪费的提醒与服务,实际上就有助于消解面子心理,甚至可以强化“以适度适量为荣”的宴请氛围。而“宴请观”变化了,其他一般的餐饮消费,也自然能够有更多的反浪费自觉。

田伟曾告诉健康时报记者,骨科发展到今天,还是有很多治不好的疾病,或者能治但是无法彻底治愈的疾病,比如类风湿关节炎、骨肿瘤、骨的缺血性坏死、截瘫等。面对这些,田伟提醒,我们要坚持科学观念,不能有病乱投医。

农副产品增值、森林资源可变现、人居环境改善了……南平的绿色发展,给当地群众带来看得见、摸得着的获得感。

刘晓光提到,好的领导者,首先是一个先导者、引领者。在这个问题上,刘晓光毫不忌讳他的“私心”。他把医生分成两类,一类是愿意自己成长、成为技术大牛者;一类是希望师傅带徒弟、徒弟能超越前辈的。他说“如果我成为顶峰,这个专业就不会发展——希望我的团队能专注于脊柱外科微创,去总结、推广这项技术,超越我。”

据了解,所谓的“生态银行”是南平借鉴商业银行模式,搭建起的“资源变资产变资本”的转化平台,通过对分散的资源整合提升,引入资本导入项目,促进生态产品增值变现。

“没想到,原本还要好多年后才有收益的林子,现在就有了收入。”2018年12月,顺昌县林农夏六华将9亩杉木幼林存入森林“生态银行”。如今她不仅每个月都能领到310元的预期收益,托管期满后,还能从山林的经济效益里分红。

2018年,四川汶川特大地震时,时任北医三院副院长的刘晓光,身为第一支国家抗震救灾医疗队负责人,带领来自9家不同医院的49名应急人员奔赴重灾区北川。于13日立即奔赴伤亡最为惨重的北川县,开启了18天的艰苦救援。

刘晓光教授。图片来自北医三院官微

提倡设立专业点菜师;杜绝诱导顾客过度消费;通过发放节约优惠券等方式适当表扬激励厉行节约的顾客……为响应“制止餐饮浪费”,在征求相关专家意见建议的基础上,商务部服贸司和中国烹饪协会日前起草了《宴席节约服务规范》。根据行业标准制定流程,为保证标准的科学性、严谨性和适用性,目前正在公开征求意见。

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“我希望我和我的团队做一个高贵的人,我们的行为、素养、风格、气度、格局,都是高贵的。”刘晓光曾说。

从北京积水潭医院官网发现,刘晓光现为北京积水潭医院党委副书记、院长、北京市创伤骨科研究所所长、国家药物临床试验机构主任,曾任北医三院副院长。每周三上午8:30—11:30。善于脊柱各类疑难重症的诊断和手术治疗,尤以胸椎各类复杂疾病的手术治疗见长。

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除此之外,规范还建议,宴席结束后,餐饮服务单位可对厉行节约的顾客给予一定奖励或优惠,比如发放节约优惠券等。由一般场景下消费满多少送优惠券,到对厉行节约的消费者发放优惠券,这看似有违餐厅利益最大化原则,但换个角度看,鼓励消费者适度消费、避免浪费,有利于提高餐厅的翻台率,也能减少厨余垃圾处理成本,而这种真正为消费者着想的服务理念,也更能增加消费者的好感。综合而言,反倒可能提升餐厅的实际“获得感”。

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1995年4月学成回国后,田伟组建了积水潭医院脊柱外科。在脊柱外科疑难重症诊断治疗方面,特别是在数字影像和导航机器人辅助骨科手术领域做出卓越成绩。其在1997年创建了北京积水潭医院的脊柱外科,是北京市最早成立独立的脊柱外科专业科室,并在国内率先开展颈椎人工间盘置换手术。同时他带领团队研发人工智能辅助骨科手术领域,提升了我国骨科治疗水平。

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新任院长刘晓光:曾是北医三院副院长,曾带队汶川地震

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